Danmark er et af de mindst korrupte samfund i verden. Vi ved, hvad vi skal betale til hvem for hvad og hvordan. Alligevel er der ikke fuld transparens – gennemsigtighed – i ejendomsbranchen. Forstået på den måde, at det ikke er alle, der ved, hvad der bliver betalt for ejendommene og hvilke ejendomme, der bliver købt og solgt. Det er nemt nok med dem, der tinglyses, selvom informationen kommer forsinket. Men for de mange, der sælges i selskabshandler er det næsten umuligt at fastlægge markedsprisen, hvis man ikke er involveret i transaktionen.

I Sverige er det helt anderledes. Her er ejendomsmarkedet domineret af en række meget store børsnoterede ejendomsselskaber, og det betyder, at der har udviklet sig en naturlig offentliggørelse af køb, salg og afkast.

Hvis man går nogle år tilbage, så var ejendomsbranchen stærkt optaget af, at der skulle sikres transparens, og derfor samarbejdede Ejendomsforeningen Danmark med IPD, som havde danske ansatte til at passe indekset. De samlede data ind fra en lang række store ejendomsbesiddere og selvom tallene ikke for alvor kunne siges at være dækkende, så gav de dog en nogenlunde indikator. Men IPD blev købt af det globale MSCI, og så gik det helt galt med det danske indeks. Samarbejdet med Ejendomsforeningen Danmark faldt til jorden og flere af blandt andet de institutionelle investorer blev vist lidt trætte af, at de skulle betale for at indberette deres data for derefter at blive præsenteret for dem igen.

Fredag var jeg så til den årlige præsentation af IPDs danske indeks, og det var en sørgelig affære. Fra storhedstiden i starten af dette årti, hvor 150-200 kom og overværede afsløringen af årets tal til i år, hvor vi var 20. Samtidig var det tydeligt, at IPDs repræsentanter ikke er aktive i det danske marked og kun kendte dets mekanismer perifert.

For eksempel er en af de helt store usikkerhedsfaktorer, – og noget man klart bør adressere, – at vi i Danmark ikke har tradition for eksterne vurderinger. Det vil sige, at mange af de største investeringsselskaber regulerer deres ejendommes værdier efter interne værdier.

Der har man blandt andet i Sverige og UK en helt anden tilgang, hvor man jævnligt får eksterne selskaber til at validere værdierne. Derfor er det altså ikke bare indberetningerne, der mangler. Det er også et opgør og en diskussion af, hvordan man fastsætter, hvor meget ejendommene er værd. Måske er der nogle, der tænker, hvorfor det er så vigtigt? Det er det, fordi man kun ved, om man yder sit bedste, hvis man kan sammenligne sig med andre, der laver det samme. Men hvis man ikke har ens målemetoder, så er det unægteligt svært at sammenligne. Samtidig åbner det markedet for nye aktører, når de føler sig komfortable med, at de ikke bliver “snydt”.

Derfor er der andre i det danske marked, der bør gribe den stafet. Ejendomsforeningen Danmark er i gang, som bestyrelsesformand John R. Frederiksen fortalte til Estate Media i denne uge, og det arbejde bør branchen ikke bare bakke op omkring, men også skubbe på. Jeg ved godt, at der er en masse forbehold. Og der er stadigvæk adskillige danske investorer, der – of the record for politisk korrekt er det ikke – egentlig ikke ønsker større transparens, fordi det stiller dem bedre når det er sværere for udenlandske konkurrenter at gennemskue markedet.

Men den går ikke, Granberg! Hvis ejendomsmarkedet i Danmark skal bibeholde sin positive fremdrift, så er det en fordel, at man kan benchmarke sig og sikre, at værdiansættelser og transaktionspriser er korrekte og markedskonforme. Så markedet må og skal selv gribe stafetten. Det er ikke godt for Danmark i en international kontekst, at vi ikke kan spille ind med troværdige data i et globalt benchmarkingsystem som IPD, men så må vi i det mindste skabe vores eget sammenlignelige, så vi ikke opfører os som en bananrepublik. Hermed en opfordring til at arbejde videre både til Ejendomsforeningen Danmark, men også til branchens aktører.

Læs også IPD har nået et historisk lavpunkt i dansk ejendomsmarkedsdækning

Der var også andre markante nyheder, der fyldte denne uges nyhedsstrøm. En af dem var minister Ole Birk Olesens dialogmøde med branchen i forbindelse med offentliggørelsen af rapporten om hovedstadens boligbehov. Desværre blev det ikke den konstruktive dialog, som der er stærkt brug for. I stedet begyndte ministeren relativt hurtigt at indlede en politisk diskussion med overborgmester Frank Jensen og Teknik- og Miljøborgmester Ninna Hedeager Olsen. Når man sidder inde på Christiansborg bag murene virker det måske som en nyttig måde at bruge sin tid, men for branchen har jeg svært ved at se, at det blev andet end spild af tid. Der kom ingen konstruktiv og løsningspræget dialog men politisk mudderkastning ud af det møde. Heldigvis nåede et par af branchens aktører dog inden at gøre opmærksom på nogle af de problemer, der er med til at besværliggøre boligbyggeriet, som for høje cykelnormeringer, fordyrelser af andelsboligbyggeriet og uforudsigelige byggesagsbehandlinger. Herfra kan kun lyde en opfordring til, at dialogen fremadrettet bliver mere løsningsorienteret – det er der brug for for, at vi kan adressere boligmanglen på en konstruktiv og handlingsorienteret måde.

Læs også Minister – her er et bud på hvordan vi skaffer 150.000 nye boliger

I denne uge blev et par markante københavnske transaktioner også en del af den mest læste nyhedsstrøm. Det drejede sig for eksempel om Jeudans køb af den kendte Café Sommersko ejendom i Kronprinsensgade i København. Café Sommersko er i min optik for København, hvad Casablanca er/var for Aarhus. Som ung i 80erne blev det ikke mere hipt end Café Sommersko og jeg håber derfor også, at Jeudan får genskabt noget fedt i de legendariske lokaler, der har levet en kummerlig tilværelse de sidste 10 års tid.

Læs også Jeudan køber Kronprinsensgade-ejendom for 88 millioner kr.

Lyngby Storcenter var blandt Danmarks første butikscentre. Mens centret ligger i et indtjeningsmæssigt smørhul og altid har haft en velfungerende underetage, så har det været svært at trække kunderne ovenpå. Nu gør centret et nyt forsøg, og det bliver spændende at se om det lykkes i højere grad i denne omgang med flere nye brands.

Læs også Lyngby Storcenter bygger over 5.000 kvm. om til nye butikker

På det jobmæssige plan var der også flere nyheder denne uge. Bygningsstyrelsen fik således ny chef og han kom nøjagtig samme sted fra som sin forgænger; nemlig fra en position, hvor han har styret byggesagerne i Københavns Kommune. En anden jobmæssig nyhed var Christian Melgaard, der skiftede fra Deas til Nordicom. Nordicom, der engang blev betragtet som et alternativ til Jeudan på børsen, ligger stadig lidt i limbo efter at have været underdrejet siden finanskrisen, men nu er de engelske nye investorer i selskabet åbenlyst i gang med at ruste det til ny sund drift under navnet Park Street Nordicom.

Læs også Bygningsstyrelsen får ny direktør

Læs også Park Street Nordicom henter direktør hos Deas

Det var hvad vi valgte at opsummere i denne omgang, men ugen bød på mange flere nyheder. Læs dem alle på estatemedia.dk og del gerne på mail, Linkedin eller facebook, når du synes vores nyheder er relevante. Så bliver vi rigtig glade.

God weekend!

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.

Det skete i forbindelse med overrækkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direktør i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredaktør, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i kølvandet på offentliggørelsen af årets eftertragtede talentliste.