– Vi vender blikket \u00f8stp\u00e5. Vi oplever, at der er st\u00f8rre aktivitet i \u00d8sten og i Fjern\u00f8sten, og vi er s\u00e5 heldige, at vi har medarbejdere med 40 nationaliteter, s\u00e5 vi kan rykke opgaver rundt, siger CEO og partner Sheela Maini S\u00f8gaard, BIG, i denne udgave af Estate Podcast.<\/p>\n
Det er kun en af mange aktuelle emner, som Sheela Maini S\u00f8gaard er omkring. Ledelsesm\u00e6ssigt har kommunikationsopgaven v\u00e6ret det sv\u00e6reste.<\/p>\n
– Selvom vi normalt er kommunikative i BIG, s\u00e5 var det ret voldsomt at skulle vokse den muskel s\u00e5 meget. At ramme 600 mennesker er sv\u00e6rt, og det er meget, meget sv\u00e6rt at bevare en kultur, n\u00e5r man ikke kan m\u00f8des. Selvom vi var ret begejsterede for at kunne bevare produktiviteten, s\u00e5 manglede vi alt det der fyld, der opst\u00e5r, n\u00e5r man m\u00f8des ved kaffemaskinen, og som g\u00f8r, at man ogs\u00e5 ser lidt l\u00e6ngere ind i fremtiden.<\/p>\n
Samtidig er der ogs\u00e5 en s\u00e5rbarhed i ledelsen i en krisesituation. For Sheela Maini S\u00f8gaard m\u00e5tte balancere med at vise, at der var styr p\u00e5 situationen og samtidig selv have en vis usikkerhed.<\/p>\n
– P\u00e5 mange m\u00e5der er BIG krisevant. S\u00e5 jeg f\u00f8lte egentlig, at vi havde et system og en infrastruktur, der kunne h\u00e5ndtere det. Det g\u00e6lder for eksempel likviditet, som var den store bekymring i starten. Men der var mange andre udfordringer.<\/p>\n
Nu g\u00e6lder det is\u00e6r kulturen p\u00e5 de tre \u00f8vrige kontorer i New York, London og Barcelona, for det er kun Danmark, der er oppe at k\u00f8re igen. Og for de bygningsinteresserede, s\u00e5 fort\u00e6ller Sheela Maini S\u00f8gaard ogs\u00e5, hvor BIG is\u00e6r fokuserer og forventer redesign i lyset af coronakrisen.<\/p>\n
H\u00f8r hele podcasten her, hvor du f\u00e5r et sp\u00e6ndende og overraskende indblik i ledelsen af Danmarks st\u00f8rste arkitektfirma.<\/p>\n