– Jeg er altid drevet af at skulle udfordre det best\u00e5ende. Det ligger dybt i mig. Jeg har en fork\u00e6rlighed for byggeri, og i V2C sad jeg pludselig og administrerede i mods\u00e6tning til at v\u00e6re p\u00e5 byggepladsen. Det savner jeg, og den mulighed ser jeg nu for mig. Jeg vil mere end at symptombehandle.<\/p>\n
S\u00e5dan fort\u00e6ller Lars Blaaberg om baggrunden for, hvorfor han forlader V2C, der st\u00e5r for \u2019Value 2 Construction\u2019. Selskabet tilbyder uvildig bygherrer\u00e5dgivning.<\/p>\n
Indtil for f\u00e5 dage siden var han partner og direkt\u00f8r i V2C, som han og Peer Kisbye stiftede i januar 2014. Det skete hjemme privat hos Lars Blaaberg.<\/p>\n
– Nu vil jeg igen starte en virksomhed op fra bunden af. Denne gang skal der – udover fokus p\u00e5 b\u00e6redygtighed – v\u00e6re mere fokus p\u00e5 det forebyggende og hele projekteringsledelse, som AB18 for f\u00f8rste gang l\u00e6gger op til, siger Lars Blaaberg, der er meget interesseret i \u2019at f\u00e5 lavet det gode projekt fra starten\u2019.<\/p>\n
Et aktuelt eksempel, hvor det p\u00e5 alle m\u00e5der er g\u00e5et helt galt – prim\u00e6rt p\u00e5 grund af elendig projekteringsledelse – er byggeriet af Niels Bohr Bygningen. K\u00f8benhavns Universitets nye, naturvidenskabelige flagskib havde oprindeligt en budgetteret anl\u00e6gssum p\u00e5 1,6 milliard kr. og skulle \u00e5bne i 2016. Men Niels Bohr Bygningen er nu forsinket p\u00e5 fjerde \u00e5r og bliver mindst 2 milliarder kr. dyrere, n\u00e5r bygningen efter nyeste tidsplan \u00e5bner til sommer.<\/p>\n