2017 blev et \u00e5r, hvor Niras\u2019 top- og bundlinje gik i hver sin retning. Is\u00e6r har fusionen med Alectia kostet p\u00e5 bundlinjen.\u00a0For mens oms\u00e6tningen steg med 44,2 procent til 2,1 milliard kr., faldt resultatet efter skat med 48,2 procent til 20,3 millioner kr.,\u00a0fremg\u00e5r det af det netop offentliggjorte 2017-regnskab for Niras Gruppen A\/S.<\/p>\n
Resultatet af den prim\u00e6re drift udgjorde 50 millioner kr. mod 56 millioner i 2016. Resultatet er p\u00e5virket af ekstraordin\u00e6re fusionsomkostninger p\u00e5 23 millioner kr. – for selve resultatet f\u00f8r fusionsomkostninger udgjorde 73 millioner kr.<\/p>\n
– M\u00e5lt p\u00e5 resultatet af den prim\u00e6re drift lander vi lidt svagere med 6 millioner kr. i 2017 i forhold til \u00e5ret f\u00f8r. Det skal dog ses i lyset af, at vi 2016 havde rygvind p\u00e5 omkring 5 millioner kr. efter salg af aktier, mens vi i 2017 havde modvind i form af tab p\u00e5 valuta p\u00e5 omkring 11 millioner kr., forklarer adm. direkt\u00f8r Carsten Toft Boesen om hoved\u00e5rsagen til, at resultatet efter skat dykker med 18,9 millioner kr. til 20,3 millioner.<\/p>\n
Det skyldes, at Niras har mange projekter, som afregnes i amerikanske dollars samt en del projekter, som afregnes i schweizerfranc. Begge valutakurser har v\u00e6ret under pres i det forgangne \u00e5r – og er faldet over for euroen og kronen.<\/p>\n
Glad for stor fusion<\/strong> – Et \u00e5r efter fusionen mellem Niras og Alectia ser vi resultatet i form af en markant styrket position s\u00e6rligt inden for byggeri og industri samt et v\u00e6ld af nye markedsmuligheder p\u00e5 tv\u00e6rs af kunder og forretningsomr\u00e5der.<\/p>\n Han t\u00f8ver ikke med at betegne fusionen mellem Niras og Alectia som succesfuld.<\/p>\n – Det er tydeligt, at de \u00f8konomiske og forretningsm\u00e6ssige rationaler bag fusionen var helt rigtige, og at fusionen kommer til at bidrage til en \u00f8get v\u00e6kst og indtjening de kommende \u00e5r, siger Carsten Toft Boesen.<\/p>\n Fem opk\u00f8b i 2017<\/strong> – Der er gode muligheder for at vokse organisk ved at kombinere eksisterende forretningsomr\u00e5der og geografiske markeder, men vi er ogs\u00e5 meget opm\u00e6rksomme p\u00e5 muligheden for at opk\u00f8be virksomheder, der passer ind i Niras\u2019 strategi og kultur.<\/p>\n Den danske r\u00e5dgivende ingeni\u00f8rvirksomhed opk\u00f8bte i 2017 fem virksomheder i Sverige, Norge og Holland og tilf\u00f8rte s\u00e5ledes yderligere 115 specialister inden for r\u00e5dgivning til mejerisektoren, byggeprojektledelse og arkitektur.<\/p>\n Niras\u2019 strategi frem mod 2020 tager udgangspunkt i FN\u2019s 17 verdensm\u00e5l for b\u00e6redygtig udvikling.<\/p>\n Niras Gruppen A\/S havde per 31. december 2017 en egenkapital p\u00e5 344 millioner kr. mod 289 millioner kr. p\u00e5 samme tidspunkt \u00e5ret f\u00f8r.<\/p>\n Betydelige projekter for Niras opn\u00e5et i 2017<\/strong>
\nCarsten Toft Boesen h\u00e6fter sig desuden ved udviklingen efter Niras\u2019 fusion med r\u00e5dgiverfirmaet Alectia. En fusion, som blev annonceret i december 2016, og som tr\u00e5dte i kraft 1. januar 2017.<\/p>\n
\nUdover fusionen med Alectia i slutningen af 2016 investerede Niras i 2017 i virksomhedsopk\u00f8b og markedsudvikling i Sverige og Norge samt i internationale spidskompetencer inden for f\u00f8devareproduktion og offshore-vindenergi. Og der kommer flere af den slags investeringer i de kommende \u00e5r, varsler direkt\u00f8ren for Niras:<\/p>\n
\n– To nye tunnelprojekter i K\u00f8benhavn for HOFOR
\n– R\u00e5dgiver p\u00e5 Danmarks nye b\u00f8rnehospital p\u00e5 Rigshospitalet
\n– Ny skole og idr\u00e6tshal i K\u00f8dbyen
\n– R\u00e5dgiver p\u00e5 Levantkajen i K\u00f8benhavns Nordhavn
\n– Rammeaftale med norske Bane NOR om r\u00e5dgivning inden for jernbaner<\/p>\n