Br\u00f8ndum-koncernens udfordringer kan is\u00e6r henf\u00f8res til enkelte problematiske og tabsgivende projekter.<\/p>\n
\u2013 Disse projekter daterer sig flere \u00e5r tilbage i tiden. Men vi har nu f\u00e5et styr p\u00e5 disse projekter og hegnet dem ind. Samtidig har koncernen i det seneste \u00e5r v\u00e6ret gennem en omfattende proces, hvor vi har endevendt politikker, procedurer og handlinger for at identificere \u00e5rsagerne til, at tingene nogle gange er g\u00e5et sk\u00e6vt. Det har resulteret i mange forandringer og \u00e6ndrede procedurer, oplyser Jes Jensen.<\/p>\n
Jes Jensen ser den igangv\u00e6rende genopretning af Br\u00f8ndum-koncernen som en kombination af en turn around og en organisationsudvikling med fokus p\u00e5 forandringsledelse.<\/p>\n
\u2013 Sagen er jo den, at verden bliver mere og mere kompliceret \u2013 ogs\u00e5 den verden, Br\u00f8ndum agerer i. Vi skal b\u00e5de f\u00f8lge med og v\u00e6re p\u00e5 forkant af den udvikling. Derfor arbejder vi meget med at kl\u00e6de organisationen p\u00e5 til denne virkelighed, og det har stillet store krav til b\u00e5de medarbejdere og ledere, siger Jes Jensen, der peger p\u00e5, at medarbejdernes forandringsparathed og engagement i stor udstr\u00e6kning har v\u00e6ret med til at skabe de positive forandringer.<\/p>\n
Som led i den igangv\u00e6rende turn around vil teknikentrepren\u00f8rens ordrebog fremover komme til at afspejle bevidst fokus p\u00e5 at v\u00e6lge de rigtige opgaver.<\/p>\n
\u2013 Fremadrettet vil Br\u00f8ndums f\u00f8rsteprioritet v\u00e6re at sikre en moderat, organisk v\u00e6kst i hele organisationen. Der er masser af opgaver at tage fat p\u00e5 ude i markedet, s\u00e5 vi skal kunne navigere os frem til de job, der kan underbygge vores m\u00e5ls\u00e6tning om en solid bundlinje frem for at g\u00e5 ensidigt efter v\u00e6kst p\u00e5 toplinjen, siger bestyrelsesformand Torben Bjerre-Madsen.<\/p>\n
\u2013 2016\/17 gav et d\u00e5rligt resultat, men det var forventet. Og med de fokuserede og gennemgribende forandringer, som Jes Jensen er drivkraften bag, har vi skabt grundlaget for en positiv udvikling, der udnytter Br\u00f8ndum-koncernens kompetencer, erfaringer og position i markedet.<\/p>\n
L\u00e6s ogs\u00e5:\u00a0Br\u00f8ndum<\/span>-koncernen k\u00f8ber 16.000 kvm. lager- og produktionsejendom i Viborg<\/a><\/p>\n\n\n H\u00f8r mere den 26. november 2026 i K\u00f8benhavn V p\u00e5 konferencen:<\/p>\n\t\t\t Se hele programmet og tilmelding her<\/p>\n\t\t<\/a>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n Det skete i forbindelse med overr\u00e6kkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direkt\u00f8r i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredakt\u00f8r, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i k\u00f8lvandet p\u00e5 offentligg\u00f8relsen af \u00e5rets eftertragtede talentliste.<\/p>\n\n\n Det skete i forbindelse med overr\u00e6kkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direkt\u00f8r i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredakt\u00f8r, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i k\u00f8lvandet p\u00e5 offentligg\u00f8relsen af \u00e5rets eftertragtede talentliste.<\/p>\n\n Det skete i forbindelse med overr\u00e6kkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direkt\u00f8r i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredakt\u00f8r, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i k\u00f8lvandet p\u00e5 offentligg\u00f8relsen af \u00e5rets eftertragtede talentliste.<\/p>\n\n\nRetail 2026 <\/h3>\n\t\t\t
![](\"https:\/\/estatekonference.dk\/upload\/1761737691-retail_26.jpg)
\n\t <\/div>\n\t - hvad mangler K\u00f8benhavn som retail-by? <\/h1>\n\t\t\t
\n\t <\/div>\n\t - hvad mangler K\u00f8benhavn som retail-by? <\/h1>\n\t\t\t