Bygherrernes tilfredshed med bygherrer\u00e5dgivere falder og falder viser nye tal fra analysefirmaet Byggerating samtidig med, at bygherrer\u00e5dgiverne i stigende grad river sig i h\u00e5ret og synes, de bliver stillet overfor h\u00e5bl\u00f8se opgaver med at f\u00e5 budgetter, der aldrig har v\u00e6ret realistiske til at n\u00e5 sammen.<\/p>\n
Og der er flere gange, hvor enderne har sv\u00e6rt ved at m\u00f8des. Det skete for eksempel i juni sidste \u00e5r, hvor totalr\u00e5dgiveren for Medic OUH fremsendte et projektforslag, der var 1,3 milliarder kr. dyrere end der var budget til. I august kom s\u00e5 nye beregninger fra Medic OUH, Region Syddanmark og bygherrer\u00e5dgiveren, der viste, at projektforslaget til Nyt OUH l\u00e5 425 millioner kr. over det budgetterede.<\/p>\n
Parterne blev enige om beregningsgrundlaget, der bygger p\u00e5 en kvadratmeterpris p\u00e5 samme niveau, som kvadratmeterprisen for byggeriet af det nye Universitetshospital i \u00c5rhus.<\/p>\n
– Vi har v\u00e6ret igennem et turbulent forl\u00f8b, der bestemt ikke har v\u00e6ret tilfredsstillende. Vi kan nu se, at vi i f\u00f8rste omgang som f\u00f8lge af det komprimerede tidsforl\u00f8b har overvurderet budgetproblemet. Jeg kan godt forst\u00e5, at det giver skrammer p\u00e5 tilliden, og det beklager jeg. Derfor reorganiserer vi nu Medic OUH og strammer op, s\u00e5 vi kan f\u00e5 projektet tilbage p\u00e5 sporet sammen med bygherren, sagde bestyrelsesformand Brian Thyregaard Andreasen, der ogs\u00e5 er adm. direkt\u00f8r i det r\u00e5dgivende ingeni\u00f8rfirma Oluf J\u00f8rgensen, i forbindelse med offentligg\u00f8relsen af det nye budget i august.<\/p>\n
Reorganisering af samarbejdet – Reorganiseringen har v\u00e6ret n\u00f8dvendig for at genskabe tillid. Derfor er vi glade for, at det er sket. Samtidig sikrer vi vigtig viden og tid. Og endelig sikrer vi ogs\u00e5 kvaliteten i det udbudsmateriale, der skal udarbejdes, sagde Karsten Uno Petersen fra Region Syddanmark om \u00e6ndringen.<\/p>\n Selvom det h\u00f8rer til de mere bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdige eksempler p\u00e5 budgetteringsoverskridelser, s\u00e5 er uforudsete udgifter en del af hverdagen i bygge- og ejendomsbranchen. I hvert fald, hvis man skal tro analysen fra Byggerating.dk, der viser, at bygherrernes tilfredshed med r\u00e5dgiverne er faldende, n\u00e5r det drejer sig om evnen til at opstille realistiske budgetter \u2013 og is\u00e6r\u00a0n\u00e5r det g\u00e6lder store byggesager med r\u00e5dgiverhonorarer over 10 millioner kr.<\/p>\n – Jeg h\u00f8rer ofte fra vores medlemmer, at der er store problemer med det samlede projektforslag, n\u00e5r det g\u00e6lder\u00a0budgetterne. Det kan v\u00e6re, at r\u00e5dgiveren glemmer at tage noget med, som har v\u00e6ret i udbudsmaterialet, og det udfordrer projektet i sidste ende. Posten til uforudsete udgifter er fordoblet de sidste 25 \u00e5r, siger Henrik L. Bang, adm. direkt\u00f8r i Bygherreforeningen.<\/p>\n
\n<\/strong>Region Syddanmark var s\u00e5 utilfredse med r\u00e5dgiveren, at der m\u00e5tte en reorganisering til for at kunne forts\u00e6tte samarbejdet med Medic OUH frem mod den forventede totalentreprise.<\/p>\n