Hun kom til Nrep i 2015, og siden 2019 har hun st\u00e5et i spidsen for at rejse stadig st\u00f8rre kapitalbel\u00f8b til den nordiske ejendomsudvikler og -investors ekspansion. S\u00e5 Didde Maria Kristensen er blevet en s\u00e5 vigtig brik, at hun som den f\u00f8rste kvinde i Nreps historie netop er\u00a0blevet udn\u00e6vnt til partner blandt 15 m\u00e6nd.<\/p>\n
Inden for de seneste to \u00e5r har Nrep tiltrukket godt 25 milliarder kr. til ejendomsinvesteringer. Siden opstarten i 2005 har Nrep etableret 14 fonde og gennemf\u00f8rt flere end 400 investeringer p\u00e5 tv\u00e6rs af Norden. Antallet af medarbejdere er vokset til over 400, og med udn\u00e6vnelsen af Didde Maria Kristensen og Alfred Ekl\u00f6f i Sverige har virksomheden i alt 16 partnere, heraf seks danske.\u00a0S\u00e5 fra at v\u00e6re eksponent for Nreps kultur bliver hun nu ogs\u00e5 medansvarlig for at sikre den og b\u00e6re den videre ind i Nreps fortsatte udvikling.<\/p>\n
– N\u00e5r man bliver udn\u00e6vnt til partner i Nrep, handler det entydigt om at v\u00e6re drevet af vores form\u00e5l og v\u00e6rdier. N\u00e5r Didde Maria Kristensen nu tr\u00e6der ind i partnergruppen, bliver hun ultimativt medansvarlig for Nreps kultur og m\u00e5de at g\u00f8re tingene p\u00e5. Jeg oplever Didde som et ordentligt, omsorgsfuldt menneske drevet af at g\u00f8re en forskel, siger adm. direkt\u00f8r og partner Claus Mathisen.<\/p>\n
Holistisk tilgang<\/strong> – V\u00e6rdier handler om, hvordan vi realiserer vores form\u00e5l som virksomhed. Det er her, vi gerne vil v\u00e6re anderledes, og jeg ser vores v\u00e6rdier forankret hos partnerne som den ingrediens, der g\u00f8r Nreps fortsatte udvikling mulig, siger Claus Mathisen.<\/p>\n S\u00e5ledes handler det mere om form\u00e5l, og hvad investorerne f\u00e5r lov til at p\u00e5virke med deres penge, end det handler om kapitalallokering og afkast, n\u00e5r Nrep kommunikerer til sine investorer.<\/p>\n Didde Maria Kristensen kom fra en stilling som M&A-manager i Dong Energy, da hun kom til Nrep i 2015, hvor hun i dag er Head of Investor Relations. Men ejendomsbranchen var ikke ny for hende, for hun havde v\u00e6ret 7 \u00e5r i Nykredit. Det startede som et studiejob, der passede godt til hendes store h\u00e5ndboldinteresse, hvor hun spillede i Viborg og Skive.<\/p>\n – Min h\u00e5ndbold og et studiejob hos Nykredit passede fint sammen. S\u00e5 derfor har ejendomme og salg hele tiden v\u00e6ret en del af mit virke. Jeg startede som piccoline og i takt med, at jeg l\u00e6ste \u00f8konomi fik jeg ogs\u00e5 mulighed for blandt andet at vurdere ejendomme. Rundt omkring mig sad der flere med 40-\u00e5rs jubil\u00e6um, og jeg besluttede, at jeg skulle n\u00e5 at pr\u00f8ve noget andet. S\u00e5 da jeg fik tilbudt et job i Dongs M&A-afdeling, slog jeg til.<\/p>\n Fem \u00e5r efter blev en kollega ringet op og foresl\u00e5et et job hos Nrep.<\/p>\n – Men hun gav opkaldet videre til mig, for som hun sagde \u2019jeg kunne jo godt lide de der ejendomme\u2019. Det havde hun ret i. Jeg har ogs\u00e5 altid v\u00e6ret typen, der tjekker ejendomsm\u00e6gleropslag. S\u00e5 jeg s\u00f8gte og fik det, siger Didde Maria Kristensen.<\/p>\n Kommercielt fundament med et m\u00e5l – Nrep hviler selvf\u00f8lgelig p\u00e5 et kommercielt fundament om at investere rigtigt og f\u00e5 et afkast. Men jeg har altid godt kunnet lide, at n\u00e5r man g\u00f8r noget, s\u00e5 g\u00f8r man det ogs\u00e5 med et andet form\u00e5l end det \u00e5benlyse. M\u00e5let er ikke n\u00f8dvendigvis at rejse en masse kapital. Man skal ogs\u00e5 se p\u00e5, hvad man g\u00f8r med kapitalen, og om man har gjort en positiv forskel. G\u00f8r man det, s\u00e5 skaber det trov\u00e6rdighed, n\u00e5r den n\u00e6ste fond skal rejses. Det g\u00f8r forskellen, siger Didde Maria Kristensen.<\/p>\n Da hun sprang til Nrep i 2015, vidste hun ikke, hvor det \u2019ville ende\u2019 s\u00e5 at sige. Men det er allerede kommet l\u00e6ngere, end hun havde h\u00e5bet.<\/p>\n – Vi g\u00f8r i endnu h\u00f8jere grad en forskel med de skibe, vi s\u00e6tter i s\u00f8en i dag i forhold til for f\u00e5 \u00e5r siden.<\/p>\n Tjekker ud som nybagt partner – Jeg h\u00e5ber, at jeg er i stand til at s\u00e6tte mit professionelle liv p\u00e5 pause. Jeg har brugt de seneste \u00e5r p\u00e5 at bygge et godt team, s\u00e5 der er en god og velfungerende organisation til at tage over, siger Didde Maria Kristensen, der venter en s\u00f8n.<\/p>\n Der bliver nemlig ikke tid til at ligge p\u00e5 den lade side hverken i mellemtiden, men heller ikke n\u00e5r hun vender tilbage.<\/p>\n – Der er ret mange ting, vi gerne vil. Der bliver st\u00f8rst fokus p\u00e5, at det er nu, man skal tage sig sammen derude og se p\u00e5 investeringer p\u00e5 en ny m\u00e5de. Det er en af grundene til, at jeg er mest stolt over at v\u00e6re i Nrep. Der er ingen tvivl om, at vi i starten skulle presse det lidt ned i halsen p\u00e5 investorerne, at b\u00e6redygtighedskriterier var en del af evalueringen af os som kapitalforvalter. Men der ser jeg, at mange flere i dag kan se, at vi er i en \u2019now or never\u2019-situation, og det ikke nytter at l\u00e6gge det v\u00e6k og stille kriterier op med m\u00e5l i 2050. Det er noget af det, der driver mig og mit team, at vi kan g\u00f8re noget specifikt p\u00e5 produktsiden p\u00e5 det parameter.<\/p>\n Geninvesterer indtjeningen<\/strong> – Jeg ser partnerrollen som en anerkendelse af, at jeg er kulturb\u00e6rer, og det er jeg meget stolt af. Rent praktisk kommer det prim\u00e6rt til at betyde, at jeg kan vende nogle af mine synspunkter tidligere i beslutningsprocessen. Men jeg f\u00f8ler ikke, at det giver mig en anden stemme internt. Vi har en flad organisation i Nrep, og jeg har en personlig relation til mange og har altid oplevet, at partnerne lyttede til mig. Vi er ekspanderet st\u00e6rkt de seneste \u00e5r, s\u00e5 det er klart, at i en organisation med 400 medarbejdere, s\u00e5 er det ikke alle, man n\u00e5r at f\u00e5 talt med j\u00e6vnligt.<\/p>\n En anden ting, som Didde Maria Kristensen er stolt af, er den m\u00e5de, Nrep genanvender indt\u00e6gterne p\u00e5.<\/p>\n – En stor del af de penge, vi tjener, geninvesterer vi i virksomheden fremfor at udbetale dem til partnergruppen. Vi fors\u00f8ger hele tiden at investere i at g\u00f8re det lidt bedre, siger hun.<\/p>\n Selvom Nrep p\u00e5 mange fronter har v\u00e6ret foregangsm\u00e6nd inden for b\u00e5de ESG og verdensm\u00e5l, s\u00e5 er det f\u00f8rste gang, at der er en kvinde med i partnergruppen. Det ser Didde Maria Kristensen da ogs\u00e5 som en s\u00e6rlig \u00e6re.<\/p>\n – Jeg er glad for at kunne vise andre kvinder, at det kan alts\u00e5 lade sig g\u00f8re at bryde nogle af de barrierer, der er. Og n\u00e5r man har evnen, s\u00e5 har man ogs\u00e5 pligten, s\u00e5 derfor sagde jeg ja. Jeg gl\u00e6der mig til at v\u00e6re med til at pr\u00e6ge Nrep fremadrettet. Det er en titel, der indeb\u00e6rer et ansvar over for hele organisationen.<\/p>\n <\/p>\n _________________________________________________________________________________________<\/p>\n – Nrep blev stiftet i 2005 af danskerne Mikkel B\u00fclow-Lehnsby og Rasmus N\u00f8rgaard samt svenske Rickard S. Dahlberg og oplevede i 2020 solid fremgang, hvor selskabet slog en r\u00e6kke af sine egne rekorder<\/p>\n – Oms\u00e6tningen steg med 78 procent til 525 millioner kr., mens driftsresultatet blev l\u00f8ftet med 82 procent til 359 millioner kr.<\/p>\n – Alt i alt landede Nrep et 2020-resultat f\u00f8r skat p\u00e5 95,8 millioner kr. mod 47,2 millioner kr. i 2019 \u2013 alts\u00e5 en fordobling af bundlinjen. Resultatet var dobbelt s\u00e5 godt, som ledelsen havde forventet<\/p>\n L\u00e6s mere i\u00a0Nrep sl\u00e5r flere rekorder \u2013 t\u00e6t p\u00e5 trecifret millionoverskud<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Novos pengetank k\u00f8ber 25 procent af Nrep<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Novos pengetank i milliardinvestering: Vi kan godt lide Nreps konceptudvikling<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Magthaverne 2021: Nrep s\u00e6tter sig p\u00e5 to ud af tre pladser i toppen<\/a><\/p>\n
\nNrep har fra begyndelsen valgt en mere holistisk tilgang til investeringer end mange andre ejendomsinvestorer. Den tilgang skal Didde Maria Kristensen v\u00e6re med til at b\u00e6re videre.<\/p>\n
\n<\/strong>Det var is\u00e6r Nreps m\u00e5l, der tiltrak Didde Maria Kristensen.<\/p>\n
\n<\/strong>Didde Maria Kristensen er cand.oecon. fra Aarhus Universitet. Hun er 40 \u00e5r, bor i K\u00f8benhavn med sin mand og om f\u00e5 dage g\u00e5r hun p\u00e5 barsel med sit f\u00f8rste barn for f\u00f8rst at vende tilbage om 9 m\u00e5neder, n\u00e5r hendes mand tager sin del af barslen. Der er flere, der har spurgt, om man kan tjekke helt ud, n\u00e5r man lige er blevet partner.<\/p>\n
\nDer er i dag 16 partnere i Nrep, der udg\u00f8r partnergruppen. Der er dog ikke tale om, at alle er egentlige ejere. Det er stifterne Michael B\u00fclow-Lehnsby og Rasmus N\u00f8rgaard, der sammen med Novo Nordisk pengetank, Novo Holdings, ejer hovedparten.<\/p>\nSolid Nrep-fremgang i 2020<\/h2>\n