Ny rapport om byggeriets fremtidige behov for r\u00e5dgivningsydelser peger p\u00e5 en generel udfordring i byggeriet med at lede og sikre sammenh\u00e6ng i de stadig mere komplekse og tv\u00e6rfaglige byggeprojekter.<\/p>\n
Opgaven ligger typisk hos de s\u00e5kaldte projekteringsledere. De koordinerer og styrer p\u00e5 tv\u00e6rs af faggrupper og sikrer, at der er styr p\u00e5 alle gr\u00e6nseflader mellem akt\u00f8rerne i projekterne.<\/p>\n
\u00a0Mens funktionen egentlig burde styrkes, fordi teknologi, optimerede processer og flere fagligheder g\u00f8r processerne mere komplicerede, s\u00e5 er realiteten, at den underprioriteres. Enten priss\u00e6ttes den for billigt, fordi arkitekten og ingeni\u00f8ren konkurrerer h\u00e5rdt om at f\u00e5 den del af projektet, eller ogs\u00e5 er kvaliteten i arbejdet ikke h\u00f8j nok.<\/p>\n
– Vi ser stigende udfordringer i samarbejdet mellem bygherre og deres r\u00e5dgivere, som typisk er arkitekt- og ingeni\u00f8rvirksomheder. Senest dokumenteret i en m\u00e5ling af bygherrernes tilfredshed hos Byggeriets Evaluerings Center. Desuden oplever vi langt flere budgetoverskridelser p\u00e5 grund af fejl og mangler. Derfor igangsatte vi denne unders\u00f8gelse, siger Henrik L. Bang, adm. direkt\u00f8r i Bygherreforeningen.<\/p>\n
Projekteringsledelse er en udfordring for branchen – Bygherrerne og entrepren\u00f8rerne mener, at kvaliteten p\u00e5 omr\u00e5det er for d\u00e5rlig og opfordrer r\u00e5dgiverne til at styrke omr\u00e5det fagligt. R\u00e5dgiverne mener p\u00e5 den anden side, at omr\u00e5det ikke prioriteres nok af bygherrerne. Som s\u00e6dvanligt peger vi alle p\u00e5 hinanden. Vi er dog enige s\u00e5 langt, at branchen k\u00e6mper med at uddanne og fastholde gode projekteringsledere, som jo typisk er meget tv\u00e6rfaglige og erfarne medarbejdere hos r\u00e5dgiverne. Hele den problematik vil vi gerne hj\u00e6lpe med at l\u00f8sne op for med denne unders\u00f8gelse, siger Henrik L. Bang.\u00a0<\/i><\/p>\n Hos Realdania, som er en af landets store byggeakt\u00f8rer, gl\u00e6der man sig over, at branchens manglende fokus p\u00e5 projekteringsledelse tr\u00e6der frem i rapporten.<\/p>\n – Vi ser manglende koordinering ude i byggeriet, som betyder, at det bliver dyrt at lave \u00e6ndringer. Meget af det kunne l\u00f8ses ved en st\u00e6rkere projekteringsledelse, som bidrager med en tv\u00e6rfaglig forst\u00e5else, og som er centralt placeret i beslutningsprocessen, siger\u00a0projektchef Lars Autrup fra Realdania.<\/p>\n Han forklarer, at der i byggeriet i dag er store sammenh\u00e6nge, der griber ind i hinanden. Desuden er der hele tiden fokus p\u00e5 at optimere processerne, hvilket giver et \u00f8get fokus p\u00e5 gr\u00e6nsefladerne mellem de mange akt\u00f8rer.<\/p>\n – Desv\u00e6rre er de ressourcer, som kan h\u00e5ndtere den \u00f8gede kompleksitet, ikke fulgt med. Selvom vi har nogle af verdens dygtigste r\u00e5dgivere, s\u00e5 oplever vi alligevel mange fejl og mangler,\u00a0siger projektchefen og opfordrer r\u00e5dgiverne til at fremme projektledelseskvalifikationer hos deres medarbejdere, siger Lars Autrup.<\/p>\n Lars Autrup overvejer eksempelvis at teste, om det giver mening, at projekteringsdelen l\u00f8ftes ud som et selvst\u00e6ndigt omr\u00e5de p\u00e5 kommende projekter, for at sikre at omr\u00e5det prioriteres. Det er almindelig praksis i fx Sverige<\/p>\n <\/b>R\u00e5dgivere svarer igen – Byggeriet er blevet mere kompliceret. Blandt andet betyder digitalisering og nye samarbejdsformer, at kompleksiteten i byggeriet \u00f8ges, og gr\u00e6nsefladerne flytter sig. Aftalerne bliver mere komplicerede. I sidste ende kan der opst\u00e5 flere fejl mellem r\u00e5dgiver og entrepren\u00f8rer, fordi aftalerne ikke er klare, siger Eva Boch, omr\u00e5dechef for projektering og digitalisering hos Alectia.<\/p>\n Hun mener, at projekteringslederen er den funktion, som binder projektet og processerne sammen og giver v\u00e6rdi i gr\u00e6nsefladerne mellem f.eks. arkitekt, ingeni\u00f8r og entrepren\u00f8r. Det er dog meget forskelligt, hvordan opgaven gribes an, samt hvordan den prioriteres af bygherren. Derfor er kvaliteten af arbejdet meget forskelligt.<\/p>\n Eva Boch ser dog den lave priss\u00e6tning som det prim\u00e6re problem:<\/p>\n – Vi oplever nogle gange, at bygherren ikke er klar over, hvor v\u00e6rdiskabende projekteringslederen er for gennemf\u00f8relsen af projektet. Derfor bliver ydelsen enten ikke k\u00f8bt ind, eller ogs\u00e5 stiller bygherren ikke tilstr\u00e6kkelige krav til projekteringslederens kompetencer. Samtidig konkurrerer r\u00e5dgiverne om at f\u00e5 netop den opgave, og derfor ender det ofte med, at de byder hinanden ned p\u00e5 ydelsen. En l\u00f8sning kunne v\u00e6re, at projekteringsledelse l\u00f8ftes ud som en selvst\u00e6ndig ydelse i byggeriet, hvor der s\u00e5 kan konkurreres p\u00e5 kompetence frem for pris. S\u00e5 er bygherren sikker p\u00e5, at omr\u00e5det prioriteres, siger han.<\/p>\n Den nye rapport fra Bygherreforeningen, peger p\u00e5, at r\u00e5dgiverne tidligere typisk afsatte 6 pct. af honoraret til projekteringledelse, mens meget tyder p\u00e5, at de nu taber penge, hvis de har afsat 10 pct. Projekteringsledelsen er dog samtidig af s\u00e5 v\u00e6sentlig betydning for byggeprojektets fokus, at der sidel\u00f8bende er kommet en tendens til, at r\u00e5dgiverne konkurrerer om at f\u00e5 ydelsen for at kunne bestemme projektets faglige toning.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ny rapport om byggeriets fremtidige behov for r\u00e5dgivningsydelser peger p\u00e5 en generel udfordring i byggeriet med at lede og sikre sammenh\u00e6ng i de stadig mere komplekse og tv\u00e6rfaglige byggeprojekter. Opgaven ligger typisk hos de s\u00e5kaldte projekteringsledere. De koordinerer og styrer p\u00e5 tv\u00e6rs af faggrupper og sikrer, at der er styr p\u00e5 alle gr\u00e6nseflader mellem akt\u00f8rerne […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":12954,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_expiration-date-status":"","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[144,158,154],"tags":[306,13,31,119,24,72,305],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n
\n<\/strong>Unders\u00f8gelsen viser, at alle lige fra bygherrer og entrepren\u00f8rer til ingeni\u00f8rer og arkitekter enstemmigt giver udtryk for, at projekteringsledelse er en udfordring for branchen. Men s\u00e5 h\u00f8rer enigheden ogs\u00e5 op.\u00a0<\/i><\/p>\n
\n<\/b>R\u00e5dgiverne er enige i, at projekteringslederen har en n\u00f8glerolle i byggeriet.<\/p>\n