\n
Skou Gruppen har offentliggjort et regnskab for regnskabs\u00e5ret september 2015 til september 2016 med en oms\u00e6tning p\u00e5 326 mio. kr. (269 mio. i 2014\/2015) og et resultat p\u00e5 18, 5 mio. kr. (15 mio. kr. i 2014\/2015).<\/p>\n
En v\u00e6kst p\u00e5 20 procent har ikke v\u00e6ret et m\u00e5l i sig selv for Skou Gruppen. Det har derimod v\u00e6ret fortsat l\u00f8nsom v\u00e6kst og en overskudsgrad p\u00e5 mindst fem procent, hvilket er lykkedes for andet \u00e5r i tr\u00e6k.<\/p>\n
\u00a0– Vi har f\u00e5et flere serviceaftaler i dette regnskabs\u00e5r. Der er flere og flere i markedet, der kender Skou Gruppen, og flere af den type af byggerier, som vi er gode til, har v\u00e6ret i udbud. Vi har l\u00f8st komplicerede byggesager godt, og det har v\u00e6ret selvforst\u00e6rkende og givet os mere arbejde, forklarer Skou Gruppens direkt\u00f8r\u00a0Martin Skou Heidemann og forts\u00e6tter:<\/p>\n
– Selvom vores arbejde og oms\u00e6tning er vokset meget p\u00e5 kort tid, og hele organisationen tilsvarende har arbejdet p\u00e5 h\u00f8jtryk, har vi holdt fast i en flot bundlinje med en overskudsgrad p\u00e5 over fem procent. Det er jeg oprigtigt stolt af, siger han.<\/p>\n
I perioden har Skou Gruppen fx afsluttet en totalentreprise p\u00e5 Gentofte Hospital, hvor opgaven var aptering af bygning D1 p\u00e5 hospitalet. Desuden har Skou Gruppen vundet flere nye sager, hvor gamle, historiske bygninger skal renoveres, fx Amaliegaarden og K\u00f8benhavns Museum.<\/p>\n
Medarbejderstab er n\u00f8glen til succes
\n<\/b>Gennem nogle \u00e5r har Skou Gruppen v\u00e6ret igennem en digitaliseringsproces. Det betyder, at mange processer i virksomheden nu er baseret p\u00e5 digitale systemer, der letter administrationen. Oml\u00e6gningen til en digital organisation har p\u00e5virket bundlinjen positivt, men den allervigtigste faktor i regnestykket er medarbejderne.<\/p>\n
– Vi har en meget lille udskiftning blandt vores dygtige medarbejdere. Det betyder, at vi kan fastholde en stabil produktion, og det er altafg\u00f8rende, n\u00e5r man er igennem en v\u00e6kstperiode, som vi er, siger Martin Skou Heidemann.<\/p>\n
Han forklarer videre, at medarbejderne er gode til at samarbejde p\u00e5 tv\u00e6rs af organisationen for at f\u00e5 byggesagerne i m\u00e5l og g\u00f8re arbejdet rigtigt f\u00f8rste gang. I det daglige er der ikke l\u00e6ngere behov for, at den \u00f8verste ledelse er med til at lede byggesagerne, fordi medarbejdere er dygtige og erfarne.<\/p>\n
– I stedet kan vi koncentrere os om at udvikle Skou Gruppen, og vi kan s\u00e6tte alle kr\u00e6fter ind, hvis en sag giver udfordringer, siger Martin Skou Heidemann.<\/p>\n
Nye aktiviteter og oprustning
\n<\/b>I det forgangne regnskabs\u00e5r tog Skou Gruppen det f\u00f8rste skridt ind p\u00e5 markedet for ejendomsudvikling med k\u00f8bet af loftsrum under de k\u00f8benhavnske bytage. Loftsrummene skal bygges om til attraktive, moderne tagboliger og s\u00e6lges.<\/p>\n
Desuden har Skou Gruppen oprustet tilbudsafdelingen med ans\u00e6ttelsen af Freddy Hansen som ny tilbudschef – ogs\u00e5 et tiltag som virksomheden forventer at h\u00f8ste frugten af i indev\u00e6rende regnskabs\u00e5r.<\/p>\n
– Vi arbejder ikke ud fra en m\u00e5ls\u00e6tning om at v\u00e6kste med 20 procent igen, men vi vil arbejde h\u00e5rdt for igen at opn\u00e5 en overskudsgrad p\u00e5 fem procent. Det vil vi g\u00f8re gennem h\u00e5rdt arbejde, flid og ved at bygge rigtigt f\u00f8rste gang, siger Martin Skou Heidemann.<\/p>\n
L\u00e6s ogs\u00e5:\u00a0Skou Gruppen er blevet frifundet for kartelanklage<\/a><\/p>\n