Jo l\u00e6ngere frem i v\u00e6rdik\u00e6den, man rykker, jo flere penge tjener man. Det giver god mening. Risiko f\u00f8lges med indtjening.<\/p>\n
Det har b\u00e5de v\u00e6ret en erkendelse, men ogs\u00e5 et problembarn for en lang r\u00e6kke af entrepren\u00f8rer over hele verden. I Danmark har der v\u00e6ret mange forskellige modeller ikke mindst hos MT H\u00f8jgaard, der flere gange har \u00e6ndret organisationsstruktur, n\u00e5r det gjaldt projektudviklingen. Nu er selskabet netop blevet udskilt som selvst\u00e6ndigt selskab. Dermed skulle transparensen gerne \u00f8ges, s\u00e5 det bliver synliggjort, hvor pengene egentlig tjenes.<\/p>\n
Det er MT H\u00f8jgaard ikke de f\u00f8rste til at f\u00e5 som et godt indfald. Skanska, som er blandt verdens st\u00f8rste entrepren\u00f8rer, gjorde det for mange \u00e5r siden. Det bet\u00f8d, at de kunne efterlade projektudviklingen i Danmark, da de trak entrepren\u00f8rforretningen ud. Det var for sv\u00e6rt for dem at blive markedsledende, og uden den position \u00f8nskede de slet ikke at v\u00e6re i Danmark. NCC har pr\u00f8vet flere forskellige modeller af i Danmark. Property Development blev udskilt som selvst\u00e6ndigt dansk selskab, men er i dag et selskab, der refererer til den svenske topledelse, mens den tilh\u00f8rende entrepren\u00f8rforretning styres lokalt.<\/p>\n
S\u00e5 er der de selskaber, der mere er i “gr\u00e5zonen” uden, at det p\u00e5 nogle m\u00e5de skal lyde ford\u00e6kt. Det er entrepren\u00f8rfirmaer som Casa, der netop har v\u00e6ret ude at k\u00f8be et stort grundstykke i Herlev, og det er Enggaard, som er meget lidt offentlig om forretningens organisering. I den side af samme spekter ligger KPC, som ogs\u00e5 b\u00e5de bygger for sig selv og for andre.<\/p>\n
Entrepren\u00f8rerne har gennem \u00e5rene bundet enorme summer i grunde til senere brug. Nogle gange over 15-20-\u00e5rige \u00a0tidshorisonter, hvis man ser p\u00e5 selskaber som MT H\u00f8jgaard og Skanska. P\u00e5 den m\u00e5de har de v\u00e6ret klar, hvis der kom en kunde og gerne ville have bygget et domicil. Den form for eftersp\u00f8rgsel er der ikke p\u00e5 samme m\u00e5de i dag. Til geng\u00e6ld er det \u00e5benlyst, at flere af entrepren\u00f8rerne ikke gider se p\u00e5, at projektudviklerne tager en stor del af fortjenesten, mens de selv st\u00e5r tilbage med en forholdsvis lav marginal.<\/p>\n
L\u00e6s ogs\u00e5 Ny direkt\u00f8r og setup skal \u00f8ge MT H\u00f8jgaards projektudviklingsbundlinje og transparens<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Erik Nielsen er ny topchef i MT H\u00f8jgaard Projektudvikling<\/a><\/p>\n