{"id":180189,"date":"2021-06-04T10:23:59","date_gmt":"2021-06-04T08:23:59","guid":{"rendered":"https:\/\/estatemedia.dk\/dk\/?p=180189"},"modified":"2022-01-06T11:08:18","modified_gmt":"2022-01-06T10:08:18","slug":"rasmus-juul-nyholm-blog-cobblestone-direktoer-glem-asset-management-lad-os-tale-om-produktudvikling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estatemedia-test.estatekonference.dk\/dk\/2021\/06\/04\/rasmus-juul-nyholm-blog-cobblestone-direktoer-glem-asset-management-lad-os-tale-om-produktudvikling\/","title":{"rendered":"Ordet er dit: Cobblestone-direkt\u00f8r: Glem Asset Management, lad os tale om produktudvikling"},"content":{"rendered":"

Blogindl\u00e6g skrevet af\u00a0<\/em>adm. direkt\u00f8r, medejer og medstifter Rasmus Juul-Nyholm, Cobblestone<\/em><\/p>\n

Hvad har en forfriskende \u201dCaf\u00e9 Verona\u201d med noter af karamel og n\u00f8dder fra Starbucks og en Chanel-h\u00e5ndtaske til f\u00e6lles? Og hvad kan vi ejendomsprofessionelle i \u00f8vrigt l\u00e6re af priss\u00e6tningen p\u00e5 begge?<\/p>\n

Svarene er i begge tilf\u00e6lde: En hel del.<\/p>\n

For begge forbrugsgoder ligger i den absolut dyre ende inden for hver deres priskategori. En varm \u201dcoffee to go\u201d l\u00f8ber snildt op i 45 kroner, mens en Chanel-taske, if\u00f8lge min velunderrettede datter, gerne ligger p\u00e5 den anden side af 25.000 kroner. Uagtet at en kop hjemmebrygget filterkaffe koster cirka en krone, og at der i \u00f8vrigt findes h\u00e5ndtasker i meget god kvalitet til en plovmand.<\/p>\n

Og hvor vil jeg s\u00e5 hen med det?<\/p>\n

Sammenlignet med forbrugsgoder som kaffe, h\u00e5ndtasker, biler, t\u00f8j og meget andet s\u00e5 er prissp\u00e6ndet p\u00e5 ejendomsprodukter tankev\u00e6kkende lille, s\u00e6rligt hvis man piller beliggenheden ud af ligningen. Ser vi p\u00e5 variationen i markedslejen for nybygget etagebyggeri i hovedstaden, s\u00e5 er den typisk f\u00e5 hundrede kr.\/kvm\/\u00e5r og ofte mere bestemt af lejlighedens st\u00f8rrelse end dens kvaliteter. Alts\u00e5 et prissp\u00e6nd p\u00e5 omkring 15 procent og dermed markant mindre end en lang r\u00e6kke andre produkter, hvor udbyderne er i stand til at mangedoble prisen.<\/p>\n

N\u00e5r produktudviklingen i ejendomsbranchen stadig er svag, skal det nok ses i lyset af, at mange \u00e5rs huslejeregulering har t\u00e6mmet og h\u00e6mmet vores ambitioner om at forny os. P\u00e5 nogle omr\u00e5der er vi blevet tandl\u00f8se. Min pointe er, at ligesom en r\u00e6kke andre brancher er i stand til at produktudvikle og differentiere sig, og herigennem h\u00e6ve indtjeningen, er dette en udfordring, som ejendomsbranchen i h\u00f8jere grad skal omfavne. Vores produkter er dyre, og derfor kan vi af indlysende \u00e5rsager ikke overf\u00f8re eksemplerne fra en kop kaffe direkte. Men alligevel er der inspiration at hente her \u2013 for mindre kan ogs\u00e5 g\u00f8re det.<\/p>\n

For eksempel har vi set en begyndende tendens i kontormarkedet til, at servicerede kontorer og coworking-koncepter vinder frem. Vi kan ogs\u00e5 hente inspiration fra de nye blandede ejendomme, der kombinerer hotel, kontor og nogle gange retail. Eksemplerne p\u00e5 boligomr\u00e5det eksisterer ogs\u00e5, men er f\u00e5 og p\u00e5begyndt i den h\u00f8je ende.<\/p>\n

S\u00e5dan g\u00f8r vi \u2013 forslag til v\u00e6rkt\u00f8jer<\/strong>
\nRejsen begynder med, at vi i en asset management-sammenh\u00e6ng flytter det stivnede blik fra omkostningerne op mod toplinjen og interesserer os mere for, hvad der sker i vores ejendomme, og hvordan de fremst\u00e5r. Min p\u00e5stand er, at det er langt nemmere at l\u00e6gge tre kroner p\u00e5 toplinjen end at spare \u00e9n \u00e6gte krone p\u00e5 omkostningerne.<\/p>\n

For at produktudvikle sig til mere toplinje kan man anvende disse v\u00e6rkt\u00f8jer:<\/p>\n

1) Et mere varieret udbud b\u00e5de i indretning, udtryk, kvalitet og profil. Lejerne skal f\u00f8le, at der er forskel p\u00e5, om de bor i den ene eller den anden bygning i \u00d8restad Syd.<\/p>\n

2) Ny teknologi. Med st\u00f8tte af PropTech-l\u00f8sninger kan nye parametre som indeklima og b\u00e6redygtighed komme i spil.<\/p>\n

3) Servitization. Vi skal bev\u00e6ge os v\u00e6k fra blot at leje en tom, hvid kasse ud p\u00e5 en drabelig ufleksibel kontrakt, som vi har set eksempler p\u00e5 inden for kontor. Vi skal i h\u00f8jere grad servicere og l\u00f8se behov.<\/p>\n

4) T\u00e6ttere p\u00e5 kunden. En t\u00e6t, l\u00f8bende kundedialog er normen i de fleste andre brancher, men ikke altid inden for ejendom. Dog giver det indsigt i kundernes behov, \u00f8nsker og bekymringer \u2013 s\u00e5 man kan tilpasse sine tilbud.<\/p>\n

5) Branding. Branding og identitet er en central del af al produktt\u00e6nkning, men er massivt underudnyttet i fast ejendom. Produkter og is\u00e6r vores hjem definerer, hvem vi er. Ikke desto mindre er ejendomsbranchen meget utilb\u00f8jelig til at bruge penge og energi p\u00e5 kommunikation og branding. At give huset et navn er et skridt, men vi skal f.eks. ogs\u00e5 kontinuerligt fort\u00e6lle, hvordan vi hj\u00e6lper og skaber v\u00e6rdi for brugerne i hverdagen.<\/p>\n

6) Til sidst jokeren \u2013 nye services. Vi ved ikke s\u00e5 meget om danskernes betalingsvillighed for services p\u00e5 ejendommen, men er den mon s\u00e5 anderledes end i andre lande, hvor der er stor interesse for ekstra tilk\u00f8b?<\/p>\n

Savner du yderligere inspiration, s\u00e5 tag en tur til udlandet \u2013 det m\u00e5 du snart igen!<\/p>\n

Rasmus Juul-Nyholm deltager p\u00e5 Estate Medias konference om Asset Management den 7. juni, hvor han holder indl\u00e6gget \u2019V\u00e6rdiskabelse i forandring: Fra transaktioner over Asset Management til produktudvikling\u2019.<\/em><\/p>\n

\n\n

\n\t\t\n\t\t\t

H\u00f8r mere den 26. november 2026 i p\u00e5 konferencen:<\/p>\n\t\t\t

Retail 2026 <\/h3>\n\t\t\t

Se hele programmet og tilmelding her<\/p>\n\t\t<\/a>\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n

Det skete i forbindelse med overr\u00e6kkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direkt\u00f8r i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredakt\u00f8r, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i k\u00f8lvandet p\u00e5 offentligg\u00f8relsen af \u00e5rets eftertragtede talentliste.<\/p>\n\n\n

\n \n\t
\n\t\t \n\t <\/div>\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
26. november 2026<\/div>\n\t\t\t

- hvad mangler K\u00f8benhavn? <\/h1>\n\t\t\t
\n\t\t\t\tL\u00e6s mere og tilmeld dig her\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n\n\n

Det skete i forbindelse med overr\u00e6kkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direkt\u00f8r i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredakt\u00f8r, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i k\u00f8lvandet p\u00e5 offentligg\u00f8relsen af \u00e5rets eftertragtede talentliste.<\/p>\n\n

\n \n\t
\n\t\t \n\t <\/div>\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
26. november 2026<\/div>\n\t\t\t

- hvad mangler K\u00f8benhavn? <\/h1>\n\t\t\t
\n\t\t\t\tL\u00e6s mere og tilmeld dig her\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n\n\n

Det skete i forbindelse med overr\u00e6kkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direkt\u00f8r i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredakt\u00f8r, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i k\u00f8lvandet p\u00e5 offentligg\u00f8relsen af \u00e5rets eftertragtede talentliste.<\/p>\n\n\n

\n \n\t
\n\t\t \n\t <\/div>\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
26. november 2026<\/div>\n\t\t\t

- hvad mangler K\u00f8benhavn? <\/h1>\n\t\t\t
\n\t\t\t\tL\u00e6s mere og tilmeld dig her\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n\n\n

Det skete i forbindelse med overr\u00e6kkelse af diplom, et glas champagne og en peptalk af Rikke Lykke, adm. direkt\u00f8r i Deas Gruppen, efter Estate Medias chefredakt\u00f8r, Kamilla Sevel, havde budt velkommen til de udvalgte talenter, som med stolthed var samlet i k\u00f8lvandet p\u00e5 offentligg\u00f8relsen af \u00e5rets eftertragtede talentliste.<\/p>\n\n

\n \n\t
\n\t\t \n\t <\/div>\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
26. november 2026<\/div>\n\t\t\t

- hvad mangler K\u00f8benhavn? <\/h1>\n\t\t\t
\n\t\t\t\tL\u00e6s mere og tilmeld dig her\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t <\/div>\n <\/a>\n<\/div>\n\n\n<\/p>\n

L\u00e6s alle blogindl\u00e6g p\u00e5 estatemedia.dk\u00a0her<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Blogindl\u00e6g skrevet af\u00a0adm. direkt\u00f8r, medejer og medstifter Rasmus Juul-Nyholm, Cobblestone Hvad har en forfriskende \u201dCaf\u00e9 Verona\u201d med noter af karamel og n\u00f8dder fra Starbucks og en Chanel-h\u00e5ndtaske til f\u00e6lles? Og hvad kan vi ejendomsprofessionelle i \u00f8vrigt l\u00e6re af priss\u00e6tningen p\u00e5 begge? Svarene er i begge tilf\u00e6lde: En hel del. For begge forbrugsgoder ligger i den […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":180190,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_expiration-date-status":"","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[1391,145],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n