Forleden drak jeg kaffe med gode venner i beslutningstagerpositioner, der fra nu skal m\u00f8de fysisk 5 dage om ugen p\u00e5 arbejdspladsen, for deres n\u00e6rmeste chef “kan godt lide at have sine folk omkring sig”. Den samme underliggende tankegang h\u00f8rte jeg forleden formuleret som, at “alle arbejder hjemme, s\u00e5 jeg ved jo ikke, om de laver noget”.<\/p>\n
Det er alts\u00e5 der, vi er. Der er stadig ledere, som synes det vigtigste parameter at m\u00e5le medarbejdernes indsats p\u00e5 handler om fysisk tilstedev\u00e6relse – selv p\u00e5 beslutningstagerniveau.<\/p>\n
Det er kan undre. For Corona har bragt meget d\u00e5rligt med sig, men der er ogs\u00e5 ting, vi kan l\u00e6re af. For eksempel, at produktiviteten har v\u00e6ret h\u00f8j i s\u00e5 udfordrende tider.<\/p>\n
Derfor er der god grund til at have tillid til og ikke kontrol med medarbejderne. Det er resultaterne, der t\u00e6ller, hvis en medarbejder kan f\u00e5 en bedre work-life balance af at forts\u00e6tte det fleksible arbejdsliv efter corona.<\/p>\n
Er der undtagelser? Selvf\u00f8lgelig er der det. Vi har ikke alle samme selvdisciplin, og derfor er der ikke l\u00e6ngere “one size fits all”. Den enkelte medarbejder skal ses som det han eller hun er, nemlig et individ, og dermed ikke n\u00f8dvendigvis i samme livssituation som kollegaen ved det, der i gamle dage ville have v\u00e6ret skrivebordet ved siden af.<\/p>\n
Pr\u00e6cis det kommer til at stille enorme krav til alle med personaleledelse, og det vil g\u00f8re ledelse meget vanskeligere end det har v\u00e6ret, fordi man er n\u00f8dt til at agere situationsbestemt. Empati og generel menneskelig forst\u00e5else kommer til at v\u00e6re en langt vigtigere kompetence som leder fremadrettet. Men jeg er overbevist om, at fremtidens vindervirksomheder bliver dem, der form\u00e5r at t\u00e6nke innovativt og ikke dem, der h\u00e6nger sig i industrisamfundets v\u00e6rdis\u00e6tning af arbejdsindsatsen.<\/p>\n
K\u00f8ber man ind p\u00e5 den tankegang, s\u00e5 vil Corona ogs\u00e5 komme til at forandre eftersp\u00f8rgslen p\u00e5 kontorer. Kontorerne skal nemlig tr\u00e6kke medarbejderne ind, selvom de ikke har en arbejdsm\u00e6ssig begrundelse for at komme der. Det skal v\u00e6re det gode sociale f\u00e6llesskab i rammer, der giver en lyst til at blive der, til at sl\u00e5 sig ned i den gode stol ved siden af kaffemaskinen og f\u00e5 sine espressoshots af virksomhedskultur og -identitet.<\/p>\n
Der er eftersp\u00f8rgsel p\u00e5 de gode medarbejdere, og det fleksible arbejdsliv kan nemt honoreres. Jeg var engang i en kreativ virksomhed, hvor vi stemplede ind og stemplede ud. Bogstaveligt talt. Den slags gider man bare ikke p\u00e5 nutidens \u201dv\u00e6rksteder\u201d, hvor arbejdsredskabet er en tablet og varen, som medarbejderen s\u00e6lger til virksomheden, er viden og ikke muskelkraft.<\/p>\n
Arbejdets v\u00e6rdi m\u00e5lt i tid p\u00e5 kontoret er et overst\u00e5et kapitel, og det er erhvervslivets dinosaurer, der efter halvandet \u00e5rs virtuelt arbejdsliv stadig ikke har forst\u00e5et det. De virksomheder, der agerer i den gamle virkelighed, er m\u00e5ske nok dem, der i f\u00f8rste omgang kommer til at bevare deres kontorkvm., men det bliver ikke fremtidens vindervirksomheder. Manglen p\u00e5 fleksibilitet i forhold til medarbejderne er ikke bare skadeligt p\u00e5 den korte bane men fatalt p\u00e5 den lange for rekruttering og renomm\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Forleden drak jeg kaffe med gode venner i beslutningstagerpositioner, der fra nu skal m\u00f8de fysisk 5 dage om ugen p\u00e5 arbejdspladsen, for deres n\u00e6rmeste chef “kan godt lide at have sine folk omkring sig”. Den samme underliggende tankegang h\u00f8rte jeg forleden formuleret som, at “alle arbejder hjemme, s\u00e5 jeg ved jo ikke, om de laver […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":178645,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_expiration-date-status":"","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[1410],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n