Endnu et arkitektfirma med h\u00f8j profil blev opk\u00f8bt i forrige uge nemlig Rubow Arkitekter, der har en bred paletten men ogs\u00e5 har v\u00e6ret s\u00e6rlig kendt for solid indsigt i offentlige byggerier. Nu bliver Rubow en del af Norconsult, og det er Norconsult, der k\u00f8ber Rubow og ikke omvendt.<\/p>\n
Opk\u00f8bet f\u00f8lger i h\u00e6lene p\u00e5 en stribe arkitektopk\u00f8b de seneste \u00e5r. Henning Larsen er blevet k\u00f8bt af Ramb\u00f8ll, kapitalfonden Findos har k\u00f8bt sig ind i Vilhelm Lauritzen, Signal er k\u00f8bt af ISS, SHL er k\u00f8bt af Perkins+Will, Arkitema er k\u00f8bt af Cowi og \u00c5rstiderne og Kant er k\u00f8bt af Sweco for blot at n\u00e6vne nogle. Et af de eneste tilf\u00e6lde med omvendt fortegn er BIG, der har k\u00f8bt sig ind i Pihl.<\/p>\n
Der er mange grunde til, at det g\u00e5r den vej. Den bedste grund set ud fra et bygge- og branchem\u00e6ssigt synspunkt ville v\u00e6re, at ingeni\u00f8rerne har en bedre virksomhedsm\u00e6ssig kultur og struktur og dermed har de optimale kompetencer til at kunne v\u00e6re den samlende part i forhold til et byggeri.<\/p>\n
Men det er n\u00e6ppe grunden. For der har ikke i nogen af ovenst\u00e5ende sager v\u00e6ret tale om ligev\u00e6rdige partnere. I stedet har der v\u00e6ret tale om store selskaber med finansielle muskler, fonds- eller kapitalejede, og i den anden ende har der v\u00e6ret partnerejede arkitektfirmaer, hvor partnerne personligt har kunnet indkassere st\u00f8rre eller mindre millionbel\u00f8b i forbindelse med et salg. Der har alts\u00e5 ikke v\u00e6ret tale om 1:1 spillere eller incitamentsforhold.<\/p>\n
Man ser ofte, at store spillere k\u00f8ber sm\u00e5. Ofte inden for samme branche, og det beh\u00f8ver jo ikke v\u00e6re d\u00e5rligt. Men det er en sv\u00e6r \u00f8velse at f\u00e5 en teknisk, stringent tilgang til at passe med kreative, kr\u00f8llede hjerner.<\/p>\n
Parterne er naturligvis fulde af lovord, n\u00e5r aftalerne indg\u00e5s. Men sp\u00f8rgsm\u00e5let er, om de gode intentioner er nok. Blandt de sidste ugers nyheder var ogs\u00e5, at tidligere leder af \u00c5rstidernes K\u00f8benhavnskontor Mikkel Westfall stoppede i \u00c5rstiderne. Det passer ret pr\u00e6cist med, at der er g\u00e5et tre \u00e5r siden, firmaet blev k\u00f8bt af Sweco og dermed med den periode, som en fastholdelses- og betalingsaftale i forbindelse med et salg ofte l\u00f8ber over.<\/p>\n
Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, hvor mange af de tidligere frontfigurer i arkitektfirmaer, der stopper, n\u00e5r der er g\u00e5et tre \u00e5r? Og det n\u00e6ste sp\u00f8rgsm\u00e5l er, om det reelt har v\u00e6ret uforenelige st\u00f8rrelser, som vil f\u00f8re til flere exits i de kommende \u00e5r. Jeg h\u00e5ber det ikke for konstellationen er rigtig og kunne veludf\u00f8rt f\u00f8re ikke bare til gode projekter p\u00e5 hjemmemarkedet, men bestemt ogs\u00e5 i international sammenh\u00e6ng.<\/p>\n
Da vi s\u00e5 de f\u00f8rste opk\u00f8b i 2018, var Danske Arks direkt\u00f8r Lene Espersen medforfatter p\u00e5 en kommentar for Danske Arkitekter. Her skrev hun blandt andet:<\/p>\n
– Handler det kun om \u00f8konomi og \u00f8nsket om at bliver st\u00f8rre og st\u00e6rkere?…Bel\u00e6rt af historien m\u00e5 man alts\u00e5 h\u00e5be, at den ansvarlige ledelse i de opk\u00f8bende virksomheder ikke f\u00f8rst giver mange penge for et opk\u00f8b, for s\u00e5 derefter at dr\u00e6be den goodwill og kompetence, der ligger i investeringen ved at sammenl\u00e6gge den med resten af organisationen.<\/p>\n
Det h\u00e5b er stadig lysegr\u00f8nt omend lidt mere til den m\u00f8rkegr\u00f8nne side nu, hvor vi begynder at se nogle af profilerne forlade de opk\u00f8bte selskaber.<\/p>\n
Danmark har en meget st\u00e6rk faglighed b\u00e5de inden for ingeni\u00f8rfaget og inden for arkitektur. P\u00e5 et tegnebord ser en fusion af de to ting helt rigtig ud, men sp\u00f8rgsm\u00e5let er, om den kan oms\u00e6ttes fra teori til praksis. Der er grund til ikke at tage for givet, at det vil ske, men nusse og pusse om begge gruppers kompetencer og s\u00e6regenhed, selvom de skal puttes ind i den samme organisationsstruktur. Styrkeforholdet i betragtning er det arkitekterne, der er i st\u00f8rst fare. Risikoen for, at de nye fusionerede selskaber f\u00e5r den kreative del til at mistrives er overh\u00e6ngende og b\u00f8r tages ekstremt alvorligt p\u00e5 begge sider af bordet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Endnu et arkitektfirma med h\u00f8j profil blev opk\u00f8bt i forrige uge nemlig Rubow Arkitekter, der har en bred paletten men ogs\u00e5 har v\u00e6ret s\u00e6rlig kendt for solid indsigt i offentlige byggerier. Nu bliver Rubow en del af Norconsult, og det er Norconsult, der k\u00f8ber Rubow og ikke omvendt. Opk\u00f8bet f\u00f8lger i h\u00e6lene p\u00e5 en stribe […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":177770,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_expiration-date-status":"","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[1410],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n