For et par uger siden modtog vi p\u00e5 Estate Media et anonymt brev. Postet med frim\u00e6rke i en hvid konvolut, hvor afsenderstedet var udvisket. Brevet indeholdt et tip om, at cheferne forlader MT H\u00f8jgaard og den nye ledelse er ved at k\u00f8re virksomheden i afgrunden.<\/p>\n
I juli flyttede vi p\u00e5 Estate Media, og brevet var sendt til vores gamle adresse, s\u00e5 det ankom senere til os end til andre redaktioner, og inden vi overvejede n\u00e6ste skridt havde andre medier taget fat p\u00e5 historien. Jeg er som chefredakt\u00f8r stadig i tvivl om flere aspekter i brevets indhold. Det rejser nemlig en r\u00e6kke principielle sp\u00f8rgsm\u00e5l.<\/p>\n
F\u00f8rst til det konkrete indhold. Brevet gjorde opm\u00e6rksom p\u00e5, at MT H\u00f8jgaard gennemg\u00e5r en markant organisatorisk udvikling, at den nuv\u00e6rende ledelse er rekrutteret fra bestyrelsen og at flere chefer er p\u00e5 vej v\u00e6k som konsekvens af de beslutninger og omorganiseringer, der er i gang. Konklusionen var, at det vil \u00f8del\u00e6gge entrepren\u00f8rfirmaet. Ordlyden var noget grovere, men ovenst\u00e5ende var essensen.<\/p>\n
Hvis vi i f\u00f8rste omgang ser bort fra det konkrete indhold, s\u00e5 indeholder s\u00e5dan en henvendelse flere etiske aspekter. Som udgangspunkt har vi en kultur i \u00f8jeblikket, hvor vi fors\u00f8ger at fremme whistle blowers. Mange ting, der retteligt b\u00f8r opdages, var ikke blevet opdaget, hvis de ikke var blevet tippet anonymt. Et medie er selvf\u00f8lgelig ikke det rigtige sted at fl\u00f8jte hen, men hvis man ikke bliver h\u00f8rt andre steder, er det naturligt. T\u00e6nk bare p\u00e5 Kontant og lignende. Mere us\u00e6dvanligt er det at henvende sig til flere medier p\u00e5 \u00e9n gang, da de fleste medier prim\u00e6rt l\u00f8ber med en historie af den karakter, hvis de har den solo. Men lad det nu ligge.<\/p>\n
P\u00e5 Danmarks Journalisth\u00f8jskole, hvor jeg selv er uddannet for ganske vist en del \u00e5r siden, er en af de fornemste journalistiske discipliner, som man bliver tr\u00e6net i, at vi skal beskytte samfundets svageste og afsl\u00f8re magthavere, der misbruger deres magt. Det er helt grundl\u00e6ggende for det journalistiske virke. S\u00e5 n\u00e5r et anonymt brev lander p\u00e5 en redaktion, s\u00e5 sk\u00e6rpes alle sanser. Er det nu, at vores fineste del af faget kommer i spil?<\/p>\n
Og det er nok der, hvor jeg i denne sammenh\u00e6ng m\u00e5 sige, at sagen er speget for n\u00e5r en virksomhed k\u00f8rer med underskud og skal genoprettes, s\u00e5 vil det ofte f\u00f8re til en oprydning, der skaber vrede hos nogle af de involverede. Der vil v\u00e6re nogle, der f\u00f8ler “sig k\u00f8rt over”, og i nogle tilf\u00e6lde vil det sikkert ogs\u00e5 v\u00e6re berettiget. Da jeg i for\u00e5ret under corona m\u00f8dtes virtuelt til et flere timer langt interview med MT H\u00f8jgaards nye koncernledelse var meldingen klar fra den nye ledelse om, at der var ting, der skulle laves om.\u00a0Der skulle skabes integration og transparens, meldte de to nye profiler ud.<\/p>\n
– Jo mere udfordret projekterne bliver i en klassisk matriceorganisation, jo mere giftigt bliver det at v\u00e6re den, der tr\u00e6ffer beslutningen. S\u00e5 i stedet for at fremvise agilitet og beslutningsstyrke, s\u00e5 fryser det. Det kunne man is\u00e6r se i denne her konstruktion med moderselskab, datterselskaber og holdingselskab. Nu er alle p\u00e5 linje. Det er en ret voldsom simplificering, sagde koncernledelsen dengang.<\/p>\n
Og det er der ikke nogen tvivl om alts\u00e5 er faldet nogen for brystet. Endda i s\u00e5 h\u00f8j grad, at de sp\u00e5r, at det vil blive koncernens endeligt.<\/p>\n
MT H\u00f8jgaard har haft ekstremt store udfordringer igennem en lang \u00e5rr\u00e6kke. Under Kristian May, der var adm. direkt\u00f8r frem til 2012, blev der tabt penge – mange penge p\u00e5 enkelte projekter, som der simpelthen ikke var styr p\u00e5. S\u00e5 kom Torben Biilmann til og koncentrerede sig blandt andet om frem til 2018, at der var styr p\u00e5 tingene fra centralt hold, s\u00e5 de ikke skred.<\/p>\n
Den centralisering har if\u00f8lge nuv\u00e6rende koncernchef Morten Hansen taget overh\u00e5nd, og det er den, han nu g\u00f8r op med. Som i mange andre store danske organisationer pt, er filosofien, at ansvaret skal ligge t\u00e6t p\u00e5 beslutningerne, s\u00e5 den enkelte kan se konsekvensen men ogs\u00e5 frugten af sit arbejde.<\/p>\n
N\u00e5r der bliver g\u00e5et s\u00e5 h\u00e5rdt til v\u00e6rks som der g\u00f8r i \u00f8jeblikket, s\u00e5 kr\u00e6ver det stor forst\u00e5else i organisationen, men det kan heller ikke undg\u00e5es, at det vil udl\u00f8se uenighed og skuffede forventninger. Koncernledelsen, der nu ogs\u00e5 er slanket, og opdelingen i den danske forretning, den internationale forretning og projektudviklingsbenet har kr\u00e6vet ofre. Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, hvad MT H\u00f8jgaards ledelse kunne have gjort for at undg\u00e5, at der er nogle der – berettiget eller ej – f\u00f8ler sig tr\u00e5dt over t\u00e6erne. Formentlig ikke ret meget. N\u00e5r man gennemf\u00f8rer store \u00e6ndringer vil der v\u00e6re nogle, der er enige og nogle der ikke er og det vil uv\u00e6gerligt ogs\u00e5 f\u00f8re til, at nogle af dem, man gerne ville have beholdt, v\u00e6lger at forlade selskabet.<\/p>\n
– Vi bliver n\u00f8dt til at tage noget st\u00e6rk medicin. Der skal spises nogle kameler undervejs, sagde Morten Hansen i for\u00e5ret.<\/p>\n
Medicinen blev tydeligvis for st\u00e6rk, og kamelerne uford\u00f8jelige for nogle.<\/p>\n
Og er det s\u00e5 den rigtige medicin, Morten Hansen nu giver patienten? Set udefra er der mange rigtige tanker i de udmeldinger, han kommer med i trit med de aktuelle tendenser indenfor ledelse, men kun tiden kan vise om de har den forn\u00f8dne effekt og om l\u00e6gen valgte den rigtige dosis.<\/p>\n
Og hvor vil jeg s\u00e5 hen med alt det? Jeg tror ikke MT H\u00f8jgaard bliver den sidste virksomhed i bygge- og ejendomsbranchen, der kommer til at g\u00e5 drastisk til v\u00e6rks og g\u00f8re op med for\u00e6ldede strukturer.<\/p>\n
Bygge- og ejendomsbranchen har i mange \u00e5r haft sv\u00e6rt ved at forny sig – den er som mange siger, en af de mest konservative brancher – ja selv finanssektoren er snart mere agil end bygge- og ejendomsbranchen.<\/p>\n
S\u00e5l\u00e6nge man tjener penge, s\u00e5 m\u00e6rker man ikke rigtig varmen fra den br\u00e6ndende platform. Men temperaturen vil kun stige i de kommende m\u00e5neder og \u00e5r. Ikke mindst, fordi der i k\u00f8lvandet p\u00e5 coronakrisen er blevet sat fart b\u00e5de p\u00e5 digitalisering og nye samarbejdsformer.<\/p>\n
Mit bud er, at ledelsen i adskillige virksomheder f\u00f8rst nu kommer til for alvor at se p\u00e5 de langsigtede konsekvenser, der skal kigges indad, og der er ingen tvivl om, at der skal tages b\u00e5de modige og mindre popul\u00e6re beslutninger for at fremtidssikre branchen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
For et par uger siden modtog vi p\u00e5 Estate Media et anonymt brev. Postet med frim\u00e6rke i en hvid konvolut, hvor afsenderstedet var udvisket. Brevet indeholdt et tip om, at cheferne forlader MT H\u00f8jgaard og den nye ledelse er ved at k\u00f8re virksomheden i afgrunden. I juli flyttede vi p\u00e5 Estate Media, og brevet var […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":110724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_expiration-date-status":"","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[1410,1391],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n